Las cuales coinciden con las que se tienen a nivel internacional. En primer lugar, el grupo ha venido consolidándose desde el 2009, cuando estuvo amenazado por la pandemia del COVID 19 en el 2020, se decidió que debía expandirse los servicios relacionados con la inteligencia de negocios con el fin de tener una mayor cobertura de mercado aumentando su portafolio de productos y servicios tomando como ventaja injusta su red de distribución o bien el Know How.
Aplicando procesos profundos de gestión de la innovación a través de la investigación y desarrollo. Las tecnologías de información y comunicación (TIC) son un pilar transversal en todas nuestras iniciativas. Nuestro fundador comparte que la automatización controlada enfocada en la calidad y eficiencia de los procesos es clave fundamental para el crecimiento. Finalmente, las inversiones en transformación de materiales con valor agregado es una de las más poderosas estrategias para enfrentar competidores externos que pueden llegar a las diferentes regiones atendidas por el grupo. Así mismo esta estrategia se convierte en un pilar fundamental para el ingreso a mercados tan competitivos como Estados Unidos.
Dará pie al aprovechamiento de sinergias, en especial en la distribución y la logística; en el manejo de la liquidez; la generación de recursos propios para la financiación de las inversiones de largo plazo; y en la atracción de nuevos inversionistas porque evita los conflictos de intereses con los accionistas que antes lo eran de las diferentes empresas del grupo. "Esto nos va a permitir darle mayor transparencia a las relaciones con los socios minoritarios y el resto de nuestros asociados, empleados y proveedores", afirma el presidente Vasquez.